杨顺红当办公室主任能够较好的监督所有的经理和中层干部，只要这一关守住了，整个公司都不可能跑偏。
成胜利当然不会让跟着自己埋头苦干的心腹们吃亏，但是一定要做到钱拿在明处。
这个问题成胜利每一次开大会时都反复讲，目的当然是爱护手下，避免某人拿了不该拿的钱去蹲监狱毁了前途。
水至清则无鱼，人至察则无徒，黄瀚经常说，成胜利也深知利害。
当下国营单位的收入太不合理，改革势在必行，但仅仅是交通局一家单位恐怕掀不起大浪。
因此遇到红灯绕道而行是必由之路，黄瀚指点成胜利提高联运公司业务费的可报销比例。
利润的百分之十看起来不多，但是足以让所有的一线干部职工受益匪浅。
业务费包括请客送礼和逢年过节给业务单位解决福利的花费等等。
报销时未必需要发票，写一份说明一样的可以支取，这里的灵活度就有意思了，业务费成为了业务员和经理的主要收入来源。
凡事都有个度，联运公司的尺度就是利润的百分之十。
按照八六年预估，联运公司将要产生利税八百万，意味着有八十万业务费，真正花在业务上的费用多算点，三四十万足够。
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