道理很简单，原单位有资产，具备一定的风险承受力，县里的财政不紧张，善后工作游刃有余。
真逼到不改革不行的窘境，本单位资不抵债，县里又没几个好单位，那时的阵痛真的不堪回首。
包括黄道舟在内，十个县常委和几十个企事业单位一把手跑了一个中午半个下午，跟二百多下岗再就业职工进行了面对面交流。
最后在“全力企业”会议室开了短暂的总结会。
会上，整个领导班子达成共识，事实证明“抓大放小”效果显著，今年继续加大力度，争取把所有不盈利的小单位都改制掉。
第一阶段是解决了亏本单位，第二阶段是下手整治如同鸡肋的单位。
八十年代中后期，三水县这样的单位真的不少，有的能拖到两千年。
这种单位其实更加要不得！
人是有惰性的，八十九十年代还有依靠国营、集体单位的思想。
直接导致不少职工安于现状。
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